員工培訓管理的主要形式
員工培訓管理分為公司內部培訓、外派培訓和自我培訓三種形式。
1、內部培訓
結合企業內部實際需要，公司內部將不定期組織相關的培訓，內訓主要有以下五方面：
(1)新員工崗前培訓：指為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效;
(2)崗位技能培訓：指公司為更新、擴展員工知識面和增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤及工作輪換、橫向調整和晉升作準備;
(3)轉崗培訓：根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求對其進行崗位技能培訓，轉崗培訓可視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合;
(4)繼續教育培訓：指具備專業技術職稱、從事專業技術管理工作的員工每年應參加不少于72小時的繼續教育。每年由各相關部門于年初提出本專業年度繼續教育培訓計劃安排，報行政部審核、經總經理批準后按計劃執行;
(5)部門內部培訓：指各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓，部門內訓由各部門組織，定期向行政部匯報培訓情況;
2、外派培訓
指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內短期培訓、考察進修、資格證書培訓等。
3、自我培訓
公司鼓勵員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
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